Lieferkette mit KI
Visualisieren. Optimieren. Liefern.
Ich bin spezialisiert auf die Optimierung Ihrer Lieferkette. Ich analysiere und optimiere Ihre Prozesse, bevor Sie in neue ERP-Software investieren, und sichere Ihnen so nachhaltige Kostensenkungen und messbare Produktivitätssteigerungen.
Wo Supply-Chain Prozesse ins Stocken geraten
Unternehmen stehen unter Druck, effizienter, digitaler und anpassungsfähiger zu werden, doch die bisherigen Strategien bremsen den Fortschritt. Darunter:
- Ineffiziente Abläufe, viele Ressourcen & hohe Durchlaufzeiten
- Fehlende Transparenz & Messbarkeit
- Zahlreiche manuelle Prozesse
In 3 Schritten zu besseren Prozessen
1. Analyse-Workshop & Potenzialermittlung
Der erste Schritt meiner Zusammenarbeit mit Ihnen ist ein intensiver, zwei- bis dreitägiger Workshop.
Moderation & Analyse: Ich leite eine moderierte Sitzung unter Einbeziehung Ihrer relevanten Unternehmensbereiche, um bestehende Prozesse gemeinsam zu analysieren.
Identifikation: Mein Ziel ist es, Ineffizienzen aufzudecken und die „Top 3 Projekte“ mit dem größten Verbesserungspotenzial zu definieren.
Projektplanung: Ich erstelle für Sie einen detaillierten Projektplan mit Dokumentation, Meilensteinen sowie klaren Rollen und Verantwortlichkeiten.
Kosten: Diese Phase rechne ich als einmalige Pauschale ab.
2. Projektmanagement & Umsetzung
Nach der Analyse begleite ich Sie aktiv bei der Realisierung der erarbeiteten Ziele.
Meine Rolle: Ich übernehme die Rolle des Moderators und Projektmanagers.
Operative Unterstützung: Ich unterstütze Sie direkt bei der Priorisierung, Planung und Umsetzung der definierten Projekte.
Zeitrahmen: Diese Phase dauert im Durchschnitt ein bis drei Monate.
Zahlungsmodell: Während dieses Zeitraums erhalte ich eine monatliche Abschlagszahlung, die auf einem prozentualen Anteil der berechneten Einsparungen basiert.
3. Erfolgsmessung & erfolgsabhängige Vergütung
Mein Honorar ist direkt an Ihren Erfolg gekoppelt, sodass Sie eine maximale Sicherheit für Ihre Investition haben.
Erfolgsbasierte Provision: Mein Hauptvergütungsmodell orientiert sich an den tatsächlich erzielten, nachhaltigen und wiederkehrenden Einsparungen.
Langfristige Messung: Da viele Einsparungen (z. B. durch Kündigung von Serviceverträgen) erst zeitversetzt wirksam werden, führe ich die Erfolgsmessung über zwölf Monate durch.
Schlussrechnung: Nach Ablauf der zwölf Monate erstelle ich eine finale Abrechnung, bei der bereits geleistete Abschlagszahlungen voll angerechnet werden.
Marco Dorner
Als Gründer der Dorner PI GmbH unterstützt Marco Dorner Unternehmen dabei, ihre Lieferketten effizienter, transparenter und widerstandsfähiger zu gestalten.
Mit langjähriger praktischer Erfahrung in den Bereichen Logistik, Prozessoptimierung und digitale Transformation kennt er die täglichen Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen.
Sein Ansatz verbindet strategisches Denken mit praxisorientierter Umsetzung – und verwandelt komplexe Liefernetzwerke in schlanke, datengesteuerte Systeme, die messbare Ergebnisse liefern.
- 20+ Jahre Erfahrung
- Millionenbudgets verwaltet
- KI & Prozessexperte
Ich berate nicht nur – ich setze um.
Viele Beratungen enden mit Konzepten und Präsentationen. Ich begleite meine Kunden bis zur tatsächlichen Umsetzung – von der Prozessanalyse bis zur technischen Integration. So wird aus Strategie messbarer Fortschritt und aus Potenzial echte Effizienz.
Meine Lösungen sind individuell – nicht von der Stange.
Jede Lieferkette ist anders – deshalb arbeite ich nicht mit Vorlagen oder pauschalen Empfehlungen. Ich entwickle maßgeschneiderte Strategien, die exakt zu den Strukturen, Systemen und Zielen meiner Kunden passen.
Datengetrieben, aber praxisorientiert.
Ich verbinde datengestützte Analysen mit operativem Verständnis. So erkenne ich nicht nur, wo Probleme entstehen, sondern auch, wie sie sich im täglichen Betrieb lösen lassen – pragmatisch, transparent und nachhaltig.
Ergebnisse aus der Praxis
KMU im Logistikbereich
Reduzierung der jährlichen Projektkosten um 20 % (Einsparungen von 30.000 € bei einem Volumen von 150.000 €) durch Identifizierung und Beseitigung zentraler Prozessineffizienzen.
Produzent von Förderrollen
Local Parts Distributor
Was meine Kunden sagen
Haben Sie noch Fragen?
Klare Antworten für Unternehmen, die mehr über meinen Ansatz und meine Dienstleistungen erfahren möchten.
Welche Art von Unternehmen betreuen Sie?
Meine Dienstleistungen richten sich an mittelständische und kleine Unternehmen. Ich arbeite typischerweise mit Abteilungsleitern, Geschäftsführern und Entscheidungsträgern zusammen, die den Verbesserungsbedarf in ihrer Lieferkette erkennen, aber nicht über die internen Kapazitäten, Ressourcen oder spezialisierten Funktionen verfügen, um eigenständig ein Optimierungsprojekt durchzuführen.
Worin unterscheiden Sie sich von einem ERP- oder Softwareanbieter?
Ich bin unabhängiger Spezialist für Prozess- und Effizienzoptimierung. Softwareanbieter verkaufen Ihnen ein technisches Werkzeug – ich stelle sicher, dass Ihre Prozesse zuvor optimal aufgestellt sind. Meine Aufgabe ist es, zu verhindern, dass alte, ineffiziente Abläufe einfach in neue, teure Software übertragen werden. Ich identifiziere und behebe die zugrunde liegenden Probleme, bevor Sie eine große IT-Investition tätigen – und sorge so dafür, dass Sie den maximalen Nutzen aus jeder eingesetzten Technologie ziehen.
Wie funktioniert Ihr Preismodell und die erfolgsabhängige Vergütung?
In einem 1-2 tägigen Workshop mit Ihren verantwortlichen Mitarbeitenden gehen wir Ihre internen Abläufe von der Beschaffung bis zur Auslieferung des fertigen Produktes durch.
Wir definieren gemeinsam die Top 1-3 Bereiche, in denen es etwas zu optimieren gibt und legen entsprechende Projekte fest, die uns dazu verhelfen.
Diesen Teil meines Angebotes rechne ich separat ab. Die Grundlage dafür bilden € 1.490,- für einen Online-Workshop. Nach Kundenwunsch kann dieser natürlich auch vor Ort durchgeführt werden. Die entsprechenden Mehrkosten werden auf Basis der tatsächlich anfallenden berechnet.
Mein Honorar berechnet sich %ual auf Basis der ermittelten Einsparung – Details erläutere ich Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.
Unser Team ist bereits stark ausgelastet – wie viel interner Aufwand ist erforderlich?
Das ist genau das häufigste Problem, das ich für meine Kunden löse. Der anfängliche Analyse-Workshop erfordert lediglich einige Tage Zeit Ihrer wichtigsten Teammitglieder, um Prozesse zu erfassen und Projekte zu definieren. Danach übernehme ich als begleitender Implementierungspartner und Projektmanager die Steuerung des gesamten Prozesses.
Ich kümmere mich um Planung, Dokumentation und Nachverfolgung – und entlaste Ihr Team, indem ich sicherstelle, dass die Projekte umgesetzt werden, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen.
Was genau passiert im „Analyse-Workshop“?
Der Workshop ist eine professionell moderierte und klar strukturierte Veranstaltung, in der ich Ihre relevanten Abteilungsleiter und Mitarbeiter zusammenbringe.
Ich analysiere bestehende Prozesse, identifiziere die größten Ineffizienzen und Problembereiche und definiere anschließend die drei wichtigsten Projekte, die den größten und messbarsten Nutzen bringen.
Am Ende erhalten Sie keinen theoretischen Bericht, sondern einen konkreten Projektplan mit klaren Prioritäten und nächsten Schritten.
Wie lange dauert es, bis messbare Ergebnisse sichtbar werden?
Die Umsetzungsphase der ersten Projekte dauert in der Regel ein bis drei Monate, abhängig vom Umfang der Maßnahmen.
Oft zeigen sich bereits sofortige Verbesserungen in Produktivität und Mitarbeitermotivation.
Einige finanzielle Einsparungen – beispielsweise durch die Beendigung von Service- oder Mietverträgen – benötigen jedoch etwas mehr Zeit, bis sie sich vollständig monetär bemerkbar machen.
Daher messen ich den gesamten finanziellen Erfolg über einen Zeitraum von zwölf Monaten, um den nachhaltigen Gesamteffekt vollständig abzubilden.
Bereit für optimierte Lieferketten wie die globalen Marktführer?
Steigern Sie die Effizienz, senken Sie Kosten und gewinnen Sie Transparenz in jedem Schritt Ihrer Lieferkette.
Meine Supply-Chain-Management-Lösungen unterstützen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Prozesse, der Identifizierung von Engpässen und datengestützten Maßnahmen.